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招 生 簡 章

----- 大中型企業(yè)經(jīng)營之道實(shí)戰(zhàn)體系課程 -----

以戰(zhàn)略落地為目標(biāo) • 以集團(tuán)管控為框架 • 構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

分享集團(tuán)管控精髓 • 破解集團(tuán)管控瓶頸 • 實(shí)現(xiàn)長效快速發(fā)展

課程背景

“富有之謂大業(yè),日新之謂盛德.”點(diǎn)將成帥,商道自開！

當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生。多組織運(yùn)營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。中國•商領(lǐng)匯學(xué)院依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請界內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型專家教授，針對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作。課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道。幫助每一位有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的新商界統(tǒng)帥！中國•商領(lǐng)匯學(xué)院成立于2015年，前身為海天商學(xué)院發(fā)起的中國•商領(lǐng)匯企業(yè)家俱樂部，俱樂部是由清華、北大、人大、社科大等高?？偛冒嗤瑢W(xué)會(huì)發(fā)起的高端“人脈銀行”與價(jià)值分享平臺(tái)；以互訪共贏、互助收益為目的，以資源無限，商機(jī)無限為核心，充分利用內(nèi)部資源創(chuàng)造價(jià)值，家人們共同成長、共同收獲！ 

中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)集團(tuán)化發(fā)展背景與形式

【危機(jī)頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機(jī)重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無法通過總部職能部門對子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。

【迫在眉睫】——隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級(jí)增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運(yùn)營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強(qiáng)對抗。

【發(fā)展機(jī)遇】——集團(tuán)化經(jīng)營將是世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動(dòng)，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財(cái)富榜排名中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家，到中國2012年財(cái)富榜排名，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇，全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。

課程價(jià)值

——實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部整體價(jià)值持續(xù)最大化！

R 幫助集團(tuán)在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設(shè)計(jì)；

R幫助集團(tuán)母公司大面積提高組織執(zhí)行力，解決子公司、分公司、孫公司“令而不行，行而無果”的效率問題；

R 幫助集團(tuán)在多層級(jí)管控中：集團(tuán)與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關(guān)系下進(jìn)行有效管控；

R 幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建未來五年的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

R 幫助集團(tuán)在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進(jìn)行有效體系搭建；

R幫助集團(tuán)構(gòu)建商業(yè)模式，突破小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠資源的思維短板；

R幫助集團(tuán)從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團(tuán)向以產(chǎn)融結(jié)合為主的財(cái)團(tuán)型集團(tuán)轉(zhuǎn)型；

R幫助集團(tuán)解決多部門交叉管理，嚴(yán)重內(nèi)耗問題；

R幫助集團(tuán)“早日實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長到價(jià)值增長的轉(zhuǎn)變”。

 

學(xué)習(xí)收益

◆ 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；

◆ 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；

◆ 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；

招生對象

◆ 集團(tuán)董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；

◆ 子、分公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁等；

◆ 中國500強(qiáng)企業(yè)的決策者、股東合伙人、高層管理者；

◆ 各行業(yè)龍頭及細(xì)分領(lǐng)域單打冠軍企業(yè)的董事長、董事、股東合伙人、總裁；

課程特色

【權(quán)威名師大咖云集】

中國•商領(lǐng)匯學(xué)院師資陣容強(qiáng)大，戰(zhàn)略師資庫清華、北大、人大、

社科等高校教授師資與社會(huì)實(shí)戰(zhàn)專家大咖、實(shí)戰(zhàn)專家教授匹配授課；

【汲取中西商學(xué)精華】

熔煉古今商業(yè)精髓，蘊(yùn)含中西商業(yè)智慧。構(gòu)建開闊、博學(xué)、深刻的

跨文化修煉體系，成就新商領(lǐng)時(shí)代達(dá)觀天下的商業(yè)領(lǐng)袖。

【匯聚新商領(lǐng)袖力量】

致力打造國內(nèi)最高端的人脈資源平臺(tái)及最有價(jià)值和影響力的學(xué)友網(wǎng)絡(luò), 學(xué)員來自國內(nèi)不同背景、不同行業(yè)的決策者，多元化交流，教學(xué)相長，在學(xué)習(xí)的同時(shí)獲得財(cái)富的增量。

【星級(jí)服務(wù)人本管理】

每個(gè)獨(dú)立的班級(jí)將配備明星級(jí)班主任及專業(yè)的教務(wù)老師，為學(xué)員的學(xué)習(xí)提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，不斷更新課程優(yōu)化師資及課程內(nèi)容。

【超越財(cái)富實(shí)踐強(qiáng)者】

中國經(jīng)濟(jì)要在全球化的今天追尋更大的發(fā)展，企業(yè)家必須要“超越財(cái)富”，學(xué)會(huì)正確看待和使用財(cái)富，同時(shí)努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以身作則踐行公益，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的積極力量。

課程設(shè)置

01集團(tuán)管控理論與框架分析

•集團(tuán)管控的基本含義;

•集團(tuán)管控核心問題與構(gòu)成要素;

•集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造方式;

•集團(tuán)總部職能定位分析;

•集團(tuán)管控基本模式與選擇分析;

•某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)案例; 02集團(tuán)化戰(zhàn)略管控體系建設(shè)

•集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性和商業(yè)模式;

•集團(tuán)型企業(yè)核心競爭力分析;

•集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;

•集團(tuán)職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接;

•案例分享：某大型企業(yè)---

•集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析;

03集團(tuán)化資本運(yùn)作機(jī)制分析

•集團(tuán)化資本運(yùn)作基本內(nèi)涵;

•集團(tuán)化資本運(yùn)作的方式比較分析;

•集團(tuán)化投資組合策略分析;

•集團(tuán)化投資運(yùn)行機(jī)制分析;

•集團(tuán)化戰(zhàn)略并購重組的管控;

•案例某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析; 04集團(tuán)公司治理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

•集團(tuán)管控公司治理的基本內(nèi)涵;

•集團(tuán)管控公司治理基礎(chǔ)理論分析;

•集團(tuán)管控公司治理結(jié)構(gòu)分析;

•集團(tuán)子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接;

•集團(tuán)企業(yè)高管的管理機(jī)制分析;

•案例治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

05集團(tuán)化運(yùn)營與流程管控

•集團(tuán)化主要運(yùn)營流程;

•關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割;

•流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析;

•基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化;

•案例分享---

•集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控分析; 06集團(tuán)化人力資源體系建設(shè)

•集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析;

•集團(tuán)總部人力資源管理職能定位;

•集團(tuán)接班人管理機(jī)制;

•集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制;

•案例分享---

•集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析;

07集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

•集團(tuán)財(cái)務(wù)管控基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成;

•集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析;

•集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)職能;

•集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì);

•案例分享---

•集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析; 08集團(tuán)業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)

•集團(tuán)化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素;

•集團(tuán)化業(yè)績管理的目標(biāo)和原則;

•集團(tuán)化業(yè)務(wù)評價(jià)方法分析與選擇;

•集團(tuán)化業(yè)績管理的核心要點(diǎn);

•案例分享---

•大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理機(jī)制分析;

09集團(tuán)管控內(nèi)控內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)體系

•集團(tuán)化內(nèi)部控制政策解讀;

•集團(tuán)化內(nèi)部控制體系建設(shè);

•內(nèi)控內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì);

•集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的處理;

•案例分享---

•企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理分析; 10集團(tuán)品牌管控與運(yùn)作體系

•集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵;

•集團(tuán)化品牌管控的理論分析;

•集團(tuán)化品牌管控的三大難題;

•集團(tuán)公司對下屬核心品牌的管控;

•集團(tuán)品牌價(jià)值評估;

•案例：集團(tuán)品牌管理體系與運(yùn)作機(jī)制;

11集團(tuán)企業(yè)文化管理體系建設(shè)

•集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題;

•集團(tuán)企業(yè)文化診斷與評估;

•愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與;

•集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化;

•案例分享 ---

•企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析; 12集團(tuán)信息技術(shù)管控體系建設(shè)

•信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的作用;

•集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃機(jī)制;

•集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì);

•集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理;

•案例分享---

•企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè)案例;

13集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù)

•集團(tuán)化運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;

•集團(tuán)化勞動(dòng)合同核心要點(diǎn)解析;

•集團(tuán)化規(guī)章制度有效訂立;

•集團(tuán)化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù);

•案例分享---

•企業(yè)集團(tuán)法律管控體系案例分析; 14集團(tuán)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析

•集團(tuán)供應(yīng)鏈管控基本內(nèi)涵與理論;

•集團(tuán)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理;

•集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制;

•基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化;

•案例分享---

•集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系案例分析;

15集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

•集團(tuán)公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式;

•集團(tuán)公司商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu);

•集團(tuán)公司創(chuàng)新商業(yè)模式的視角;

•集團(tuán)持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理;

•案例分享---

•集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)案例分析; 16超越自我•汲取人文的精華

•【黃帝內(nèi)經(jīng)】與養(yǎng)生智慧;

•道家的基本精神與﹃道德經(jīng)﹄精讀;

•佛教的基本精神與﹃金剛經(jīng)﹄品讀;

•儒家的基本精神:修身與治世;

•易經(jīng)與決策思想;

•中國文化與強(qiáng)國之夢;

17超越管理•修煉領(lǐng)袖的氣質(zhì)

•中國企業(yè)案例點(diǎn)評;

•家族企業(yè)傳承與擺脫富不過三代魔咒;

•選擇領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)制企業(yè)的選人與育人;

•中國傳統(tǒng)文化領(lǐng)導(dǎo)力管理方略;

•從歷史看管理歷代王朝興衰啟示;

•毛澤東思想戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)韜略; 18超越財(cái)富•實(shí)踐強(qiáng)者的有為

•財(cái)富的歸宿商業(yè)倫理與企業(yè)家精;

•中國特色的社會(huì)主義理論與實(shí)踐;

•開啟財(cái)富時(shí)代財(cái)富顛覆新思維;

•【孫子兵法】與【鬼谷子】之謀略;;

•東方管理哲學(xué)與西方管理哲學(xué);

•超越財(cái)富哲學(xué)智慧與人生思考;

選修模塊

新商領(lǐng)集團(tuán)管控選修課

•集團(tuán)發(fā)展對話大型峰會(huì)論壇;

•集團(tuán)公司治理實(shí)時(shí)熱點(diǎn)沙龍;

•書畫名家藝術(shù)交流會(huì);

•健康養(yǎng)生與治家系列沙龍;

•財(cái)富人生品紅酒私密沙龍;

•超越財(cái)富高爾夫時(shí)尚盛宴;

•馬術(shù)俱樂部互動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練;

•駕馭未來豪車俱樂部盛宴;

•豪華游艇俱樂部狂歡盛宴;

•同學(xué)情精彩文藝表演欣賞;

•財(cái)富之翼飛行俱樂部輝煌盛宴;

•商界名家聚會(huì)論點(diǎn)分享會(huì);

•集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮;

•超越極限玄奘之路沙漠之旅;

•超越自我新長征挑戰(zhàn)賽;

•人生巔峰之北極探險(xiǎn)之旅;

擬邀師資

擬邀請師資陣容強(qiáng)大，匯聚集團(tuán)管控方向資深專家教授，其中包括北大、清華、人大等百年名校的商學(xué)名家。他們是頂級(jí)企業(yè)的護(hù)航者，他們是集團(tuán)企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國管理實(shí)踐相結(jié)合。

于寶剛 Yu Baogang

著名投融資和資本運(yùn)營專家。從事投資顧問、投資銀行及資本運(yùn)營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投融資及資本運(yùn)營工作。 研究方向：資本運(yùn)作。 包 政 Bao Zheng

中國人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。致力于戰(zhàn)略管理、組織變革等領(lǐng)域的研究與咨詢。在企業(yè)管理咨詢界成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)?！返龋俏覈钠髽I(yè)管理咨詢專家。

白萬綱 Bai Wangang

中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。清華、北大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。 彭劍鋒 Peng Jianfeng

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。 研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場營銷；

何茂春 He Maochun

清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國家政策研究中心高級(jí)研究員，《中國經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中國法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事，并任國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。 謝志華 Xie Zhihua

北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長。中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長、中國成本研究會(huì)理事、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事；中國城市金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事；教育部教學(xué)評估專家委員會(huì)委員。研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。

黃衛(wèi)平 Huang Weiping

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，原經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長。主要研究世界經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易等。 主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向?yàn)閲H經(jīng)貿(mào)與商務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。 房西苑 Fang Xiyuan

著名國際投資融資顧問。北京大學(xué)國情研究中心研究員，北京大學(xué)兼職教授，清華大學(xué)兼職教授，中國科學(xué)院研究生院兼職教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授。

章義伍 Zhang Yiwu

著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；在業(yè)界廣受好評。 劉 峰 Liu Feng

國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長兼中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長。清華、北大、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。 

司馬劍明 Sima Jianming

多年集團(tuán)化營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，營銷實(shí)戰(zhàn)專家，多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促成了司馬劍明老師的強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)論底，為司馬老師在實(shí)際授課當(dāng)中提供了寶貴的素材。營銷實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦?fàn)I銷策略，品牌課程策略營銷之王; 王吉鵬  Wang Jipeng

著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，首創(chuàng)"集團(tuán)管控"和"企業(yè)文化落地"概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的"多元化戰(zhàn)略"理論和"產(chǎn)融模式"的咨詢方法，全新實(shí)證性理論與建設(shè)方法,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可和推崇。

趙云龍 Zhao Yunlong

集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家；中國管理科學(xué)研究院高級(jí)管理咨詢師；曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長；曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會(huì)秘書長；多家上市公司戰(zhàn)略顧問； 張冬明 Zhang Dongming

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA;長城汽車股份有限公司高管;貴州煙草特聘專家顧問;河北省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長;西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師;先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司;

艾學(xué)蛟 Ai Xuejiao

管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家，中國危機(jī)管理切割理論與以?；＠碚搫?chuàng)始人；北大、清華、人大等國內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA班主講教授，被國內(nèi)十余所院校評為最受歡迎的老師之一，多家中央媒體特邀評論員； 周  立 Zhou Li

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，管理學(xué)博士，海淀區(qū)政府顧問。曾任清華企業(yè)集團(tuán)、清華科技園、清華魯銀、清華科威等多家企業(yè)董事?，F(xiàn)為4家上市公司獨(dú)立董事：中金黃金、北方國際、三元股份、英威騰。 

臧其超 Zang Qichao

著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；在業(yè)界廣受好評。 路長全 Lu Changquan

切割營銷理論創(chuàng)始人，著名品牌營銷專家，贊伯營銷管理咨詢董事長，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士，清華、北大、海爾商學(xué)院、中央黨?？偛冒嗫妥淌?。中國頂尖的營銷大師，系列成功營銷的操刀者和設(shè)計(jì)師。 

莊志敏 Zhuang Zhimin

中國著名營銷實(shí)戰(zhàn)與品牌運(yùn)營專家，實(shí)戰(zhàn)營銷策劃師;海爾營銷執(zhí)行與研究專家;原海爾集團(tuán)營銷策劃總監(jiān);現(xiàn)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授;中國經(jīng)營報(bào)專家顧問團(tuán)高級(jí)顧問;專長“執(zhí)行營銷”的研究; 解  侖 Jie Lun

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長，著名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教授，博士生導(dǎo)師。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)理事長。以"創(chuàng)新經(jīng)營""創(chuàng)意激發(fā)"為基礎(chǔ)，協(xié)助中國民營企業(yè)家開拓國際化戰(zhàn)略思維和樹立現(xiàn)代化創(chuàng)新經(jīng)營模式;

史  煒 Shi Wei

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。是多家跨國公司的戰(zhàn)略顧問; 江  斐 Jiang Fei

華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān)，曾任國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目，其中在中央企業(yè)集團(tuán)管控模式研究及《中央企業(yè)集團(tuán)管控操作指引》課題中為首席專家。

以上展示為部分?jǐn)M邀授課師資，根據(jù)老師的時(shí)間安排及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，商學(xué)院會(huì)按照課題內(nèi)容精準(zhǔn)匹配授課師資，以開課通知為準(zhǔn)。 

教務(wù)信息

（1）學(xué)制安排：學(xué)制18個(gè)月，小班循環(huán)授課模式，兩個(gè)月集中上課3-4天。

（2）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華、北大、民航黨校等校內(nèi)及各地俱樂部游學(xué)。

（3）參訓(xùn)學(xué)費(fèi)：198000元/1人，298000元/2人，398000元/3人；以此類推（含授課、資料、茶點(diǎn)、部分第二課堂；交通食宿自理；）

（4）學(xué)習(xí)方式：小班面授、專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察；

（5）證書頒發(fā)：

※ 由中國•商領(lǐng)匯學(xué)院頒發(fā)《新商領(lǐng)•集團(tuán)管控董事長賦能計(jì)劃》結(jié)業(yè)證書；

※ 學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)突出的同學(xué)可申請研究員，并頒發(fā)《中國***研究院研究員》榮譽(yù)聘書。

（6）班務(wù)組織：新商領(lǐng)•集團(tuán)管控董事長培育計(jì)劃班級(jí)設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；班委成立后，在班級(jí)課余的時(shí)間班委會(huì)可組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)及其他班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；結(jié)業(yè)友班委所有成員評選優(yōu)秀學(xué)員，并且頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；

報(bào)名流程

提交報(bào)名申請材料 → 審核 → 現(xiàn)場面試 → 發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到 → 入學(xué)

1、身份證復(fù)印件兩份；                  2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份； 

3、兩寸免冠證件照2張；                4、推薦信2封；

聯(lián)系人：       

電  話：        

新商領(lǐng)•集團(tuán)管控 董事長班

學(xué)員報(bào)名表

地    址：

聯(lián) 系 人：                            

手    機(jī)：  

微    信：  

1、基本情況

姓    名 中文名字                如有英文名字請?zhí)顚?nbsp;               壹寸彩色

免冠照片

出生日期        年     月     日 性    別 □男   □女

籍    貫 ?。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）                 市（縣）

國    籍 □中國   □其他____________ 婚姻狀況 □單身 □已婚

民    族 □漢族   □少數(shù)民族________ 政治面貌

身份證件

號(hào)    碼 □身份證 □護(hù)照   □港澳臺(tái)居民大陸通行證   □其他 （請注明）

_________________________________________________________

辦公電話 手   機(jī)

家庭電話 E - mail

請指定一位助理或緊急聯(lián)系人

姓    名 性    別 □先生              □女士

手    機(jī) 電    話

2、工作背景

工作經(jīng)驗(yàn) 全職工作時(shí)間             年                擔(dān)任管理工作時(shí)間         年

現(xiàn)任單位

公司總資產(chǎn) 公司上年銷售額                    （億元）

是否已上市 □  是      □  否    在           證券交易所上市   股票代碼                  

雇員人數(shù) _____ 人 所在部門 擔(dān)任職務(wù)

企業(yè)性質(zhì) □國營  □民營  □外商獨(dú)資  □中外合資  其它 __________ 股份制  □是  □否

現(xiàn)職單位所屬行業(yè)

請?zhí)顚懶袠I(yè)分類代碼：___________

1. 制造、加工業(yè)      13.  計(jì)算機(jī)軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)；

2. 電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營      14.  銀行、證券和其它金融服務(wù)

3. 廣告和公關(guān)服務(wù)      15.  管理等商業(yè)咨詢服務(wù)

4. 法律服務(wù)      16.  賓館等旅游服務(wù)業(yè)

5. 交通運(yùn)輸、物流配送、倉儲(chǔ)和郵政服務(wù)      17.  貿(mào)易和中介服務(wù)

6. 生物制藥      18.  醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)福利

7. 零售、批發(fā)分銷和其余商業(yè)服務(wù)          19.  文化藝術(shù)、娛樂和廣播電影電視

8. 教育培訓(xùn)和科學(xué)研究      20.  出版、印刷業(yè)

9. 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)      21.  房地產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)業(yè)

10. 房屋、道路及其余基礎(chǔ)建設(shè)的建筑和設(shè)計(jì) 22.  電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

11. 采掘、地質(zhì)勘探和水利建設(shè)管理業(yè)      23.  非贏利性機(jī)構(gòu)組織

12. 黨政事業(yè)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體      24.  其它（請注明）____________

請您陳述自從事管理工作以來的經(jīng)歷，以及目前工作之外兼任的其他社會(huì)職務(wù)。此項(xiàng)內(nèi)容非常重要，將對資格審查有至關(guān)重要的影響，請?jiān)敿?xì)陳述。請從最近填起（可用A4紙補(bǔ)充）

請闡述您目前工作單位的基本情況，組織結(jié)構(gòu)圖。詳細(xì)說明單位性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、投資方、經(jīng)營范圍及其在行業(yè)和地區(qū)中的地位等。同時(shí)請闡述您的主要工作職責(zé)。（可另附材料）

3、 教育背景

目前最高學(xué)歷：  □博士    □碩士   □本科有學(xué)位   □本科無學(xué)位   □本科學(xué)位無學(xué)歷  □大專

最高學(xué)歷性質(zhì)：  □全日制  □夜大   □函授         □自學(xué)考試     □專升本

起止日期 畢業(yè)院校 專   業(yè) 學(xué)歷/學(xué)位

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

4、工作履歷

起止日期 單位 您在其中擔(dān)任的職務(wù)及部門

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

5、榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)

主要榮譽(yù)/獎(jiǎng)勵(lì)名稱 獲得時(shí)間 頒證機(jī)構(gòu)

6、興趣愛好及專長

請列出您的興趣、愛好以及專長，我們會(huì)向您推薦相應(yīng)的活動(dòng)或沙龍。

資格審核

 

                            審核人簽字：

                                          年  月  日    （學(xué)院公章）

備注 請務(wù)必認(rèn)真完成本報(bào)名表，所有內(nèi)容要如實(shí)填寫，不得空格。

申請人聲明

本人謹(jǐn)此聲明：我所提交的所有資料信息均真實(shí)可靠完整。我同意在必要的情況下提交原件以確認(rèn)我的報(bào)名資格。報(bào)名表中個(gè)人自述完全由我本人完成。并愿對因虛假資料導(dǎo)致的申請失敗或?qū)W籍的取消承擔(dān)全部責(zé)任。

我理解并同意將集團(tuán)管控班相關(guān)所有報(bào)名材料提交中國•商領(lǐng)匯學(xué)院，無論錄取與否均不退回的規(guī)定。

 

申請人簽名_____________________         申請日期______________________