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專(zhuān)家簡(jiǎn)介：

頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
課程背景：
“薄利多銷(xiāo)”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，盈利性虧損不斷增加
成本逐年壓縮，已無(wú)多大利潤(rùn)空間，產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力
職能部門(mén)以自我為中心，利己思想時(shí)有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題
價(jià)值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問(wèn)題難以解決
原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變
在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)？
1.一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做強(qiáng)、做大、做快、做久、做好？
2.怎樣整合社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)、資本等各方面的資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)？
3.如何利用并購(gòu)、分拆等資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)公司市值的提升？
4.怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位？
5.怎樣實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化？
6.如何打造利益共同體使各方實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國(guó)企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時(shí)代！經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理要升級(jí)。問(wèn)題不是要不要轉(zhuǎn)型,而是如何轉(zhuǎn)型。中國(guó)主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，以迎接多變的環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代做什么不太重要，怎么做才重要！
為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？
企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢(qián)？
為什么企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，就停滯不前無(wú)法突破發(fā)展瓶頸？
為什么同樣的技術(shù)水平，同樣的行業(yè)，資源差不多，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻天壤之別？
是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢(qián)，很難進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？
從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
那么企業(yè)如何制定有效的頂層設(shè)計(jì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出？
如何在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增與快速發(fā)展？
如何使深陷困境的企業(yè)起死回生?
如何把不利的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功改革自救?
通過(guò)三天的課程，將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的奧秘以及設(shè)計(jì)流程、工具、方法。通過(guò)大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，幫助學(xué)員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的頂層設(shè)計(jì)借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)之中。

課程收益：
1.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案
3.啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路
4.激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與潛能
5.提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理思想
6.幫助學(xué)員設(shè)計(jì)出了一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
7.重要收獲
1）差異化經(jīng)營(yíng)思想以適應(yīng)小眾化，個(gè)性化市場(chǎng)的到來(lái)
2）突破傳統(tǒng)顛覆現(xiàn)有的管理思想，用終極思維方式經(jīng)營(yíng)

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、操盤(pán)手、股東
課程時(shí)間：2—3天（根據(jù)需要確定）

課程大綱
第一講：突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
一、企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)
1.中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境
2.做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
3.虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小
4.企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小
二、產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
1.企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功
2.單一機(jī)會(huì)的成功≠企業(yè)成功
3.不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功

第二講：企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3.盈利模式
4.行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
5.產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)
二、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.提升流程的能力
3.企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)
4.價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
三、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
1.涉足領(lǐng)域的選擇
2.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
3.企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
4.合作伙伴的選擇

第三講：企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
一、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面與機(jī)制落地
1.指導(dǎo)思想：從 “后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”
2.經(jīng)營(yíng)理念：從 “利己主義”到“利他主義”
3.經(jīng)營(yíng)模式：從 “摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”
4.經(jīng)營(yíng)策略：從 “微利經(jīng)營(yíng)”到“厚利經(jīng)營(yíng)”
5.企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
7.決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
8.管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”
9.關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見(jiàn)的成本”到“看不見(jiàn)的成本”
10.工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”
二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
1.延伸式轉(zhuǎn)型：按照T型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸
2.多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
3.聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專(zhuān)、小而專(zhuān)
4.兼并式轉(zhuǎn)型：通過(guò)兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
5.升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
6.差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品
7.特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過(guò)試驗(yàn)田來(lái)降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)

第四講：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則
3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組
4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新
5.商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入如何倍增
6.商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四式：革命性成本降低
7.商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五式：自我復(fù)制
8.商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六式：高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，掌握核心資源，他人無(wú)法復(fù)制

第五講：頂層設(shè)計(jì)四部曲
一、聚焦客戶需求
1.高速變動(dòng)中的客戶需求
2.客戶需求的接點(diǎn)與把握路徑
3.疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4.挖掘客戶需求的三大基本方法
5.來(lái)自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
二、顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1.微笑曲線的審視與反思
2.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的四大思路
3.革命性降低成本的基本方法
4.耐克、360、瑞安航空的啟示
三、整合異質(zhì)資源
1.理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2.梳理企業(yè)資源的六大維度
3.創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4.如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5.奧飛動(dòng)漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性
四、控制價(jià)值通道
1.企業(yè)價(jià)值通道的基本框架
2.價(jià)值復(fù)制的力量
3.價(jià)值復(fù)制的三大陷阱與九大對(duì)策
4.打造價(jià)值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5.多少夢(mèng)想胎死腹中
商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 
課程背景：
如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本；
如果您還改變不了剛性支出的人力成本；
如果您無(wú)可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；
如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；
如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起；
如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生；
如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變；
如果您無(wú)可奈何的想著渠道的長(zhǎng)度.寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；
如果您無(wú)可奈何的想著怎樣運(yùn)用眾新模式留住核心團(tuán)隊(duì)，為了人才梯隊(duì)而肝火旺盛；
運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)先一步！
“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得 杜拉克
隨著工業(yè)技術(shù)的突飛猛進(jìn).信息技術(shù)的不斷革新.全球競(jìng)爭(zhēng)的激化.消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)徹底改變了商業(yè)游戲規(guī)則。
中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品.技術(shù).營(yíng)銷(xiāo)等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維模式所能解決的?，F(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品.技術(shù).人才.營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)！
 
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價(jià)值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)，通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)倍增，給中國(guó)企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和致勝系統(tǒng)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在制高點(diǎn)。
 
課程特色：（咨詢式授課）
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問(wèn)題；
2.分析問(wèn)題——模式評(píng)估：評(píng)估企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值及創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力；
3.解決問(wèn)題——模式設(shè)計(jì)：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理及八大核心原則；
4.創(chuàng)建藍(lán)海——模式落地：落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
 
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，股東
課程時(shí)間：2—3天（根據(jù)需要確定）
課程目標(biāo)：
1.學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設(shè)計(jì)真正創(chuàng)新的商業(yè)模式
2.理解什么是平臺(tái).平臺(tái)型業(yè)務(wù).平臺(tái)型競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)平臺(tái)戰(zhàn)略的核心要素
3.學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.了解企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織架構(gòu).競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的操作精髓
落地指導(dǎo)：分析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)的經(jīng)典個(gè)案
落地訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技能提升方法
行動(dòng)建議：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破的行動(dòng)方案
 
課程大綱
第一講：商業(yè)模式的魔方（財(cái)富快速增長(zhǎng)）
1.突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；
2.改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；
3.價(jià)值鏈重構(gòu)；
4.提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造，并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法門(mén)。
操作路徑：
1.運(yùn)用結(jié)果倒逼法奠定登頂之路
2.方向定位認(rèn)知：如何找準(zhǔn)發(fā)展方向，避免做無(wú)用功
3.如何養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維，全面系統(tǒng)性地解決企業(yè)難題
4.問(wèn)題導(dǎo)向認(rèn)知：如何具備生態(tài)戰(zhàn)略的能力，未雨綢繆
 
第二講：商業(yè)模式的構(gòu)成 （價(jià)值變現(xiàn)）
1.商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張.實(shí)現(xiàn)方式.核心能力
商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.商業(yè)模式的五大要素：
1）客戶價(jià)值
2）戰(zhàn)略定位
3）贏利模型
4）戰(zhàn)略控制
5）價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造
提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會(huì)構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟，和掌握設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的全流程。對(duì)企業(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理.轉(zhuǎn)型.創(chuàng)新.再造。幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從無(wú)到有，創(chuàng)立一家卓越的公司。
操作路徑：
為什么萬(wàn)達(dá)在地產(chǎn)行業(yè)能夠異軍突起？
IBM又是如何由昔日的藍(lán)色巨人變身軟件巨頭，再次締造商業(yè)奇跡？
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造型企業(yè)開(kāi)始向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的產(chǎn)品提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案的解決商；另一方面，企業(yè)開(kāi)始采取平臺(tái)戰(zhàn)略，整合雙邊市場(chǎng)，顛覆了其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而獲得了難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.贏利模式
3.資本經(jīng)營(yíng)
4.資源整合
5.制度設(shè)計(jì)
 
第三講：商業(yè)模式“C-P-S”三維測(cè)評(píng)體系（領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)）
1.客戶價(jià)值（客戶需求.價(jià)值主張.價(jià)值比較）；
2.贏利模型（價(jià)值獲取.戰(zhàn)略定價(jià).贏利能力）；
3.戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng).戰(zhàn)略地位.模仿障礙）；
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng).跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行.持續(xù)增長(zhǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
操作路徑：
1.如何精準(zhǔn)細(xì)分客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶完美匹配
2.如何發(fā)現(xiàn)特定客戶的特定需求，從而打造個(gè)性化產(chǎn)品
3.如何向各類(lèi)細(xì)分客戶傳遞我們的價(jià)值主張
4.如何緊鎖客戶，打造隱性消費(fèi)模式
 
第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法 （遇見(jiàn)未來(lái)）
1.商業(yè)模式梳理與診斷
2.分析與預(yù)測(cè)
3.戰(zhàn)略再定位
4.贏利模型設(shè)計(jì)
5.戰(zhàn)略控制手段
6.構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)
操作路徑：
1.如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)制定最優(yōu)策略
2.如何最有效地制定十二個(gè)月的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.如何進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
4.如何在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)博弈中永遠(yuǎn)領(lǐng)先半步