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企業(yè)老總領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)課程

【課程對(duì)象】企業(yè)副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉

升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的高管們。
【課長時(shí)間】12月
【課程費(fèi)用】29800元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）
【課程背景】
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)組織的成功來說是最重要的因素，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生的事會(huì)對(duì)其他所有事情產(chǎn)生影響。本尼斯說：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。當(dāng)我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并取得突破時(shí)，才突顯此課程的價(jià)值。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰. 麥斯威爾的觀點(diǎn)：世界上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！
【課程收益】
當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里，又怎能結(jié)出這么多的子粒來呢？生命成長歷程也是如此。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實(shí)踐的教練7個(gè)步法及相應(yīng)原則，是我們指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心教練工具，還有鮮活生動(dòng)來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例，能啟發(fā)你去思考與實(shí)踐?，F(xiàn)代企業(yè)需要教練，而越來越多的管理者渴望成為教練。
（1）教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴，他們可以讓伙伴認(rèn)識(shí)到自身的獨(dú)特價(jià)值，激勵(lì)最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。
（2）教導(dǎo)如何凝聚與培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)？如何讓他們視工作為一個(gè)呼召，而非僅僅只是一份職業(yè)？公司為一個(gè)有歸屬感的地方而僅非一個(gè)場所。
（3）七步法告訴你，如何將意義注入于團(tuán)隊(duì)工作中？以及如何花時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)交流并使他們充滿活力？如何培養(yǎng)健康與積極心態(tài)，來提升生命品質(zhì)？
【課程大綱】
課程模塊一：商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢(shì)
3、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響第二單元：中國前沿問題政策解讀
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、“十三五”規(guī)劃解析
2、熱點(diǎn)政策解讀
3、“一帶一路”對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響
4、新常態(tài)下的企業(yè)對(duì)策第三單元：金融市場與投資管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
3、資本市場與企業(yè)融資
4、資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)投資第四單元：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、中美經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析課程模塊二：企業(yè)制勝寶典第一單元：資本運(yùn)營與金融決策
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、投資組合分析
2、投融資決策與管理
3、資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理
4、企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道第二單元：戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、戰(zhàn)略管理新思維
2、戰(zhàn)略的力量
3、博弈論競爭策略的啟示
4、戰(zhàn)略案例精密解析第三單元：營銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、切割營銷
2、品牌營銷
3、整合營銷
4、實(shí)戰(zhàn)營銷案例解析第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
2、公司預(yù)算與成本管理
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)防范
4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析第五單元：公司治理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、公司治理的概念
2、公司股份體質(zhì)問題
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新第七單元：法律風(fēng)險(xiǎn)防范
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、法律思維進(jìn)行決策和管理
2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)
4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第八單元：項(xiàng)目管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目管理中的案例分析
4、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)第一單元：毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、戰(zhàn)略視野的錘煉第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升
3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧第三單元：管理溝通
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機(jī)制
3、心態(tài)管理
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、人才戰(zhàn)略
2、人力資源激勵(lì)技術(shù)
3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì)
4、從制度管理到人本管理第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、企業(yè)文化
3、高效團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)精神塑造第六單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、組織行為學(xué)
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試
4、個(gè)人素質(zhì)與人生幸福課程模塊四：國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)第一單元：國學(xué)智慧與管理創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任
2、解讀喬致庸的中庸之道
3、中華經(jīng)商古訓(xùn)
4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境第二單元：中國商道智慧
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
2、古代商人商場謀略
3、中國商道中的經(jīng)營之道
4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德第三單元：孫子兵法解讀
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第四單元：北大歷史研究
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、北京大學(xué)的歷史記憶
2、北京大學(xué)文化積淀
3、北大的人文精神與管理理念
4、商界精英的預(yù)測(cè)眼光課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷
4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、預(yù)防經(jīng)營過程中可能存在的危機(jī)
2、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境的決策
3、阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī)
4、危機(jī)事件與媒體應(yīng)對(duì)第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營銷突圍拐點(diǎn)”
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物
3、獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)營銷案例透視
4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃課程模塊六： “贏”在實(shí)戰(zhàn)第一單元：實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、商戰(zhàn)沙盤演練
2、多層次人格測(cè)試
3、高端定制服務(wù)
4、優(yōu)秀企業(yè)參訪第二單元：拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點(diǎn)：
1、提升綜合素質(zhì)
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、提高團(tuán)隊(duì)配合
4、拓展多種思維

二、課程簡綱
第一階段：探索（discovery）
第1步：了解你羊群的景況
第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)
第二階段：挑戰(zhàn)（Challenge）
第3步：幫助你的羊認(rèn)同你
第4步：讓你的草場成為可安居之所
第三階段：操練（Practise）
第5步：引導(dǎo)的杖
第6步：糾正的竿
第四階段：信念（Belief）
第7步：牧者的心